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中石化西南:建设保供新机制 力保多项目物资需供平衡

2018-12-14 15:30 来源:中新网四川 编辑:马国颖

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  中新网四川新闻12月12日电 (记者 徐杨祎)记者12日从中石化西南油气分公司物资供应中心(以下简称中心)获悉,该中心探索建设“一套人马、两块牌子、两项职能”项目保供新机制,力保多个重大项目物资供应工作顺利推进。

  “老吴,你赶快了解下钻前施工、安全环保手续办理情况,这次都是同井场钻井施工,工作推进很快,物资保障要提前。”已至深夜,西南物资供应中心页岩气项目部供应站长唐军仍在办公室忙碌,他必须尽快将4口井的需求计划确定下来。自从来到永川,他就挑起了项目采购部和物资供应中心供应站两副担子。

  今年来,西南油气分公司全力推进“强化陆相、深化海相、推进页岩气”高效勘探战略,5月13日产能建设、彭州海相、页岩气项目部正式成立。

  天然气勘探形势喜人,但项目勘探点多面广、节奏快,现场服务要求高、设计改变频繁,物资供应人员配备、需求采购匹配、现场管理都将面临困难。是等待项目部提报需求计划当“坐商”,还是走进项目变“行商”?是增加人员、规模保供,还是精益管理、内涵发展?面对挑战,中心必须探索更有效率的工作机制。

  唐军是个参加过川气东送联络线、元坝气田开发与建设多个重大项目的“老江湖”。中心提出“一套人马、两块牌子、两项职能”项目保供新机制的时候,他当仁不让,挂帅页岩气项目部。

  唐军和同事们都由中心统一选派,由项目部统一管理,保证了项目需求提报及时、用码规范;中心在项目部设置“项目供应站”,加挂项目部“物资供应部”牌子,他们履行项目物资需求和供应两项职责,接受物资供应中心和项目部双重管理。

  “唐军们”身在项目现场,能够及时了解生产进度安排和项目变更情况,与采购订单催交催运、物资到货时间实现快速匹配,对不满足生产现场需要的物资及时实施异常预警,对因项目变更可能造成的积压物资及时通知供应商变更采购订单或再利用,实现了物资供应与项目生产有机融合和无缝对接。

  中心生产部门对各项目部物资需求平衡利库、采购中心在信息平台上集中采购,以全中心为后盾,托举各项目保供的高效运行。

  比起在元坝工作的时候,这样职能互溶、信息互通的模式,让唐军感到更加得心应手。今年5月31日以来,产能建设及勘探、页岩气、彭州海相等3个项目供应站对接需求计划2652份、10482项物资,共同完成技术交流170余次,物资需求计划及时率和准确率达到99%以上,现场服务达到148井次,物资到达现场及时率100%,人员使用较同类项目建设减少80%。(完)

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